1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理市场部日常管理事务。
2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所调整的策略进行重新讲解和培训。制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。
3、对部门行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、 考核等任务。
4、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。
5、运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
6、加强各部门之间的沟通协调与合作。
任职要求：
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