自从《三十而已》开播以来,几乎每天霸屏热搜。
在网友万众期待顾佳运筹帷幄手撕绿茶、抛弃渣男,带着许子言独自美丽,把茶厂经营得风生水起时,超前点播曝出来的结局让广大网友们失望了。
小三“全身而退”,甚至机票还是正室给买的,似乎没受到什么惩罚；许幻山的烟花厂炸了,吃了牢饭。
而这么完美的顾佳,结局却是最惨的,在外面给许幻山善后,卖房产赔工人,解散公司遣散员工,帮儿子退了当初帮王太太提鞋换来的幼儿园......
被观众骂“烂尾”的结局,让这部剧的豆瓣评分从8.2掉到了7.0。
结局没有按着大家期许的路线走,而被现实绑架的无奈情绪,在剧中没能找到宣泄口,恐怕是让各位不爽的问题所在了。
不管如何,30+女性的婚姻生活成为各位网友们讨论的热点。
1、完美人妻顾佳,是许幻山出轨的理由么?
很多观众感到纳闷的是,像林有有这样的小三,相貌没有顾佳好、事业没有顾佳大、能力没有顾佳强。
明眼人都能看出绿茶level极低的林有有,为什么靠着死缠烂打、舔雪糕这样的迷惑行为,就能吸引住许幻山?
难道真的应验了那句“家花没有野花香”吗?真又是让人恐婚的论据啊。
不是的,但凡聪明的男人都不会入套,也就只有许放炮这款了。
(图片源于网络)
许放炮“出轨系数极高”早在剧中有所体现。
《三十而已》没播出多久,许幻山就被女下属李可唆使,几句替他感到不值、委屈。加上许幻山自开公司以来,可能第一次觉得自己的设计是很有价值的,所以再次面对大客户万总的挑剔时,就再也无法容忍了,与万总动起手来。
这一架,不仅把常年占据公司业务半壁江山的订单给打没了,还让老婆、孩子陪他担起房子抵押银行的风险。
最后,还是顾佳帮他擦的“屁股”。顾佳帮他去找万总道歉,无果；后面又在太太圈做小伏低,拉到了新客源。
至始至终,许幻山作为烟花公司的老总,只管设计这一块,基本没有什么管理能力,公司一遇到什么解决不了的难题,就由老婆顾佳出面。
而在家里,许幻山也是毫无付出,表面几句“老婆,你辛苦了”看似是体谅心疼顾佳,实则是为了安心地“甩锅”。
不难看出,在顾佳强大的庇护下,许幻山更像是一个被保护得很好的30+大男孩而已。在这段婚姻中,他体会不到什么是家庭责任、风险共同体,自然得不到成长。
当夫妻之间有一方成长停滞,思想层面不在同一层级,谈何相互理解。这时顾佳把自认为对家庭好的想法施加给许幻山,比如销毁蓝色烟花、不吃晚饭减掉脂肪肝、不让打球,许幻山虽然做了,但他是不愿意、不理解的。
后来,许幻山遇到给他做晚饭、带他尽情在球场挥洒的林有有,“他很享受被理解、被捧起的感觉”,于是他出轨了。
但“许幻山对林有有是真爱吗?爱她什么呢?”很显然,不是的。
要不然在后面,林有有疯狂到贴近顾佳,许幻山急红眼把她赶到机场；当顾佳跟林有有摊牌时,许幻山像个做错事的小男孩,乖乖地坐在顾佳旁边。
许幻山也是有自知之明的:
“大到公司发展、孩子的教育,小到我晚上吃不吃晚饭,我穿什么袜子不都是你做决定吗?我在你面前像不像个男人,我不是!许子言是你的小儿子,我是你的大儿子,对不对?”
完美人妻顾佳,不是许幻山出轨的理由。也许顾佳忘记了,婚姻不能是你替另一个人去成长,而是两个独立的人共担风险,才促使这样的结局。
2、职场中遇到顾佳这样的领导,会是好事吗?
剧情发展从始至终,期待顾佳离婚独自搞事业的呼声可不小。
如果顾佳转战职场,她会顺利吗?
我只能说,将顾佳对许幻山的那一套搬到培养下属身上,她会很累,下属也得不到进步。
顾佳处理工作起来,敏捷、果断,但常常是一个人冲锋陷阵的状态。如果审核茶厂有个得力助手,就算不是老公随便一个公司员工,也许就不会吃这个亏；给茶厂拉赞助时,在外面单打独斗、来回奔忙,好不辛苦。
而在中国企业,也有很多像“顾佳”这样的领导,起得比鸡早,睡得比狗晚,可谓是兢兢业业。并且每天除了自己的工作,还需要监督辅助下属的工作,时不时还得帮下属擦擦屁股,大部分的职场领导,说实话,日子过得并不舒坦,没办法,赚钱嘛,哪有不辛苦的嘛!
不可否认,顾佳和这些“很忙”的领导,业务能力都很强。
但是!领导个人能力强,也可能成为公司的风险和瓶颈。
为什么我会这样说,我们今天就来聊一聊。
“领导”是什么意思?率领,引导。为什么累成狗?是因为你什么事都要掺一脚进步,分身乏术,所以你觉得累。
但这也是很多人知道的管理误区,却还是经常犯。原因是什么?
我相信绝大部分领导是源于不信任下属。
大部分领导尤其是中小企业的领导,个人能力都比较强,尤其在所负责的专业领域,也正是靠着这种能力,才能脱颖而出。成为领导后,因为接触的工作和个人的成长让这种出类拔萃的能力又百尺竿头了,下属基本上都不如领导有能力。
这样的情况下,领导总是担心交代的工作下属做不好,工作出了纰漏,自己还要担责任。反正你们都搞不定,我也不放心给你们干,那干脆我自己干得了,自己干心里有谱。
事无巨细都要下属按照自己的意志走,长期以往,下属的工作主动性下降、经验不足、成长踏步,更像一个领导手下的傀儡,“反正领导怎么说,我就怎么做”。
这样的公司发展下去,毫无创新、积极气氛,宛如一潭死水,也就停滞不前了。所以我才说,个人能力强,也可能成为公司的风险和瓶颈。
而我们的公司在内部选拔领导时,在以员工业务能力为选拔标准时,更要多方面评估候选人是否有胜任更高职位的潜力、是否具备一定的领导力。
