2022年9月1日上午，在抚州市远成实业有限公司顺利召开“战略升级管理创新“咨询项目启动大会。此次会议标志着怀才当遇与远成实业正式开启战略合作关系，双方将围绕远成实业的“战略规划、流程再造、组织设计、薪酬绩效”等模块的创新升级展开深入合作！
远成实业董事长朱绍明、财务总监黎志梅，副总经理朱文斌，以及所有中高层管理人员、怀才当遇副总经理郭凌志、副总经理黄一梅，高级咨询师张勇、咨询师杨建武参加本次会议。
会议由怀才当遇副总经理、本次项目商务顾问黄一梅主持。开场黄总简单介绍了怀才当遇咨询团队的老师，并对远成实业选择了怀才当遇咨询团队表示衷心感谢。
会上，远成实业财务总监黎志梅对本次项目背景做了简要介绍。黎总提到：远成实业经过十几年高速增长，在规模快速扩张的同时也面临着“再上一个台阶”的瓶颈——公司管理体系无法支撑业务快速发展，当前亟需借助外脑、依靠外力去推动内部管理体系创新升级。黎总强调：选择怀才当遇，是远成实业立足当前、着眼未来的战略性选择，通过怀才当遇“专业的人做专业的事”，助力远成实业“厚积薄发、扬帆远航”。
怀才当遇咨询师、本次项目经理张勇老师，对项目总体性控制计划及项目交付清单进行了详细说明，并介绍了项目组成员和项目组9月份核心工作事项。
接着怀才当遇副总经理、本次项目总监郭凌志老师针对项目进行了导入式培训，郭老师通过“企业赚钱1.0模式向3.0模式的迭代转化“、“企脉+企事+企人+企梦+企值”经营系统、“企业问题分析矩阵”等理论，深入浅出地揭示了“企业经营的本质”，强调：“目标线+体系线+人才线”必须三线同时推进，“梦想+目标+路径+思想+方法+工具”必须六统一，才能切实帮助远成实业持续提升经营业绩。
最后远成实业董事长朱绍明对本次启动会议作了总结发言，朱董强调：当前公司在迎接未来的快速发展中还存在诸多问题，比如人才短缺、信息化落后、缺乏科学化市场布局等，这些是远成实业必须要突破的瓶颈。本次引入怀才当遇咨询团队，旨在推动公司经营战略和管理体系全面升级，这对公司必将是一次深刻变革，对每位员工也将是一次改变和成长的机会，各位必须如履薄冰、与时俱进，全力配合好咨询团队的各项工作。朱董强调：本次启动大会必将成为远成实业发展历史中新的里程碑，期待怀才当遇咨询团队尽心尽责、不负众望，以科学的理念和专业化水准，把远成实业管理、经营提升到一个新的高度！
会议结束后，与会人员进行了合影留念。
编 辑丨杨建武
怀才当遇人力集团
二〇二二年九月五日
