一、主动的去汇报工作
定期或不定期的去把你的工作成果、工作进度等总结汇报
第二点
了解上级的需求
他关注的工作重点是什么
他喜欢什么样的沟通方式
他的考核标准是什么
第三点
主动的去承担部门没有人做的事情
不断的去扩大自己的工作职责
但是前提是你有能力把你自己目前的工作做好
最后一点是杀手锏
就是提出你工作中真正的困难
并带着解决方案大胆的去请教
加强你们彼此之间的沟通
这样的话也是最好的向上管理
一、主动的去汇报工作
定期或不定期的去把你的工作成果、工作进度等总结汇报
第二点
了解上级的需求
他关注的工作重点是什么
他喜欢什么样的沟通方式
他的考核标准是什么
第三点
主动的去承担部门没有人做的事情
不断的去扩大自己的工作职责
但是前提是你有能力把你自己目前的工作做好
最后一点是杀手锏
就是提出你工作中真正的困难
并带着解决方案大胆的去请教
加强你们彼此之间的沟通
这样的话也是最好的向上管理
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