199个管理术语
00001.易获性偏见：人们倾向于基于那些容易获得的信息做出判断。
00002.回避：逃避或抑制冲突的渴望。
00003.最低接受方案：能够使谈判达成协议的最佳方案；在达成谈判协议时个体可以接受的底线。
00004.行为成分：个体以某种式对某人或某事做出行动的意向。
00005.行为道德：研究人们在面临道德困境时会如何作为。
00006.领导行为理论：一种领导理论，该理论认为是具体行为把领导者与非领导者区分开来的。
00007.行为锚定等级评价法：综合了关键事件法与图尺度评价法的主要成分。评估者用一个等级评价表来评估各个项目，这些项目是员工在工作中的真实事例，而不是一般性描述或人格特质。
00008.行为主义：认为紧随刺激物之后所发生的行为并没有经过大脑思考的一种理论。
00009.大五模型：一个人格评估模型， 它划分了五种基本人格维度。
00010.传记特征：那些具有客观属性并且很容易从员工的人事档案中得到的个人特征（如年龄、性别、种族、婚姻状况)。
00011.奖金：因为员工最近的绩效而非以往绩效向员工支付的奖励。
00012.无边界组织：一种组织结构形式，这种组织寻求的是取消指挥链，拥有无限的管理幅度，取消各种职能部门，取而代之 的是获得充分授权的工作团队。
00013.有限理性：个体建构简化的模型来做出决策，他们从问题中抽取重要的特点，而不是抓住问题的所有复杂方面。
00014.头脑风暴：一种激发想法与观念的过程，鼓励人们提出各种备选方案，杜绝任何对这些观念的批评意见。
00015.官僚结构：一种组织结构形式，其特点是：通过工作专门化获得十分规范的操作任务、非常正规的规章制度、组建职能部门、集权 化、管理幅度窄、决策通过指挥链下达。
00016.集权：组织中决策权集中于一点的程度。
00017.指挥链：一条从组织最高层贯穿到最基层的不间断的职权线，它明确指出谁要向谁汇报工作。
00018.挑战性压力源与工作负荷、 工作任务的紧迫性或者时间的紧迫性有关的压力来源。
00019.变革：使事情发生变化。
00020.变革推动者：扮演变革催化剂并被认为是对管理变革活动承担责任的人。
00021.渠道丰富度：在一个沟通过程中，可以发送的信息数量。
00022.魅力型领导理论：一种领导理论，该理论认为当下属观察到某些特定的行为时，会把它们归因于英雄主义的或者超乎寻常的领导能力。
00023.公民行为：有益于组织心理氛围的行为，例如自愿帮助他人。
00024.公民行为：一种员工自觉从事的行为，它不包括在员工的正式工作要求中， 但这种行为会给工作场所的心理和社会环境带来有利的影响。
00025.强制权力：基于人们对不服从命令会导致的消极后果的惧怕而产生的权力。
