199个管理术语

00001.能力：个体成功完成工作中各项任务的可能性。

00002.迁就：冲突一方愿意把对方的利益放在自己的利益之上。

00003.行动研究： 一种变革过程，首先系统地收集信息，然后在信息分析的基础上选定变革行为。

00004.解体阶段：群体发展的最后阶段，人们关注如何做好善后工作，而不是任务业绩。

00005.情感：一种对人们体验到的所有感情的统称。

00006.情感强度：个体对体验到的情绪刺激做出反应的强度。

00007.情感成分：态度中的情绪或感受成分。

00008.情感事件理论：一个 认为工作场所中的事件能够影响员工的情感反应 进而影响工作场所中态度和行为的模型。

00009.随和性：一个人格维度，描述个体是合作的、热情的和信赖他人的。

00010.锚定偏见：人的一种倾向，指的是人们往往以最初获得的信息为基点，从而难以根据后面获得的信息做出合适的调整。

00011.人类学：用于了解人类及其活动的社会研究。

00012.肯定式探询：致力于发现 一个组织的独特品质和特殊优势，这些因素可以成为员工改善工作绩效的基础。

00013.趋避框架：一种描述个体对刺激因素做出反应的框架，趋近动机指的是个体受到积极刺激的吸引，回避动机指的是个体对消极刺激的排斥。

00014.仲裁人：运用权威来达成协议的第三方。

00015.评价中心：评估求职者管理潜能的一套绩效模拟测验。

00016.态度：个体针对物体、人物和事件的评价性陈述。

00017.归因理论：当我们观察某一个体行为时，总是试图判断它是由内部原因还是外部原因造成的。

00018.领导归因理论：一 种领导理论，该理论认为领导仅仅是人们对其他个体进行的一种归因。

00019.真实型领导者：清楚地知道自己是谁，知道自己的信念和价值观，能够坦率、 公开地按照自己的信念和价值观行事的领导者。

00020.职权：管理岗位所固有的发布命令的权力，并且人们预计这种命令会被遵从和执行。

00021.自动处理：一种较浅层的利用直觉来处理证据和信息的方法。

00022.工作自主性：一份工作为任职者在安排工作内容、确定工作程序方面提供的自由度、 独立性及自主权。