199个管理术语
00001.核心自我评价：个体对自己的才能、能力及价值的判断。
00002.核心价值观：被组织上上下下都接受的主要价值观。
00003.成本最小化战略：这种战略强调严格的成本控制，限制不必要的创新或营销费用，以及产品价格的降低。
00004.反生产行为：有害于本组织的行为，其中包括偷窃、破坏公司财物、挑衅同事以及无故缺勤。
00005.创造力：产生新颖而有用的想法的能力 。
00006.关键事件法一种对行为的评估方法，这些行为对能否有效完成工作十分关键。
00007.跨职能团队：由来自同一等级但不同工作领域的员工组成，他们为了完成一项任务而共同工作。
00008.黑暗三特质：一组负面人格特质的集合，包括马基雅维利主义、自恋、精神病态。
00009.决策：在两个或多个备选方案中做出选择。
00010.深层扮演：根据规则来设法调整自己真实的内心感受。
00011.深层多元化：员工在价值观、 人格和工作偏好等方面的差异，随着员工彼此逐渐熟悉，这些方面能够更好地决定员工的相似性。
00012.防卫行为：为避免行动、指责或变化而采取的保护性的应对行为。
00013.要求：个体在工作场所中面临的责任, 压力、义务甚至是不确定性。
00014.部门化：对工作岗位进行合并的基础。
00015.依赖性：当 A 拥有了 B 想要的东西时，B 对 A 的关系。
00016.工作场所偏差行为：组织成员有意违反重要的组织规则，从而威胁组织或其他成员利益的主动行为。也称为反社会行为或职场不文明行为。
00017.歧视：注意到不同事物之间的差异；我们通常指的是不公平的歧视，这意味着根据人们对某一个体所属群体的刻板印象来对该个体做出判断。
00018.外显情绪：组织要求的并被视为符合特定工作的情绪。
00019.分配式谈判：针对一份固定大小的利益谁应分得多少进行协商，非赢即输的情境。
00020.分配公平：对报酬数量和报酬分配公平性的感知。
00021.多样性：群体中的某些成员与其他成员相似或不同的程度。
00022.多元化管理：管理者通过相应的过程和计划使每个员工对其他人的不同需求及独特之处更加了解和敏感。
