在薛兆丰的《经济学讲义》里举过一个有趣的例子，将企业比作团队，而团队能够带来比每一个成员的产出之和还要大的产出。一个交响乐团演奏一首交响乐，要比每一个成员轮番上场表演加起来的效果要好，一杯苦咖啡加上一块甜的芝士蛋糕，要比我们单独咀嚼咖啡豆和面粉这些原料要有更好的享受，而这一点在职场里也是如此。平台将员工们的成果汇总到一起做出的产品或服务，要比每一个员工独自做出的成果一个一个拿出来加在一起都要更有价值得多，而失去了平台的整合和协调，即使员工们单独做出的成果一个都不少，也只是一堆零碎的工作产物，无法找到合适的接口将它们拼接成型。作为一个团队，通过团队效应平台能够让互不相关的工作成果产生化学反应，从而获得远超相加的成果，实现相乘的功效，然而这种在全局上发挥的作用却很难被在局部发挥作用的员工所察觉。不少职场人总是吐槽自己公司这样不好那里不对，却极少有人跳槽自己出来单干。脱离企业可以自己做主，想干什么就干什么，可为什么绝大多数职场人依然选择加入企业呢？这个问题美国诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·哈里·科斯给出了回答，在他的论文《企业的本质》里，科斯认为人们之所以要进入企业而不是自己在市场里单干，是因为在市场里有很高的交易费用。自己单干，需要和许多陌生人打交道，处理无数的环节，进行繁琐的精打细算后才能把产品或服务卖出去，并且每天都要重复这样的步骤。而在平台里，这种成本就会大大缩减，和熟悉的人一起工作能让配合越来越好，一次性谈拢的薪酬省去了为自己劳动力时时议价的成本，企业里成熟的规章制度也能高效合理地处理各种冲突。市场里的交易费用很高，然而企业内部的交易费用则很低，也是因为这个原因，职场人选择放弃一部分自由和权益，选择加入企业。而这一部分并不体现在明面的上的巨大成本，则是由平台来买单。曾经和一个当老板的朋友聊天，聊起关于员工权利的问题时，朋友苦着脸对我说，“别看我是公司的老板是管理者，其实和员工相比，我才是弱者”。朋友说，的确公司是他的，但是同样的公司租的办公场所、建的生产线还有造的厂房，这些投入的资金同样也是他的。在付出了这些成本后，他就已经没有退路了，这是他担的第一重风险。而公司的员工看着好像处处要受他管理，然而员工们投入的是他们的劳动，随时可以付出，也随时可以收回，同时还可以靠自己的想法来控制付出劳动的品质和数量。员工们偷懒很容易，假装卖力也很容易，而自己却还要在这里面费力地进行监督和平衡，既不能过度压榨员工，也不能任由他们偷懒，同时还要防止好员工流失和差员工损害公司利益，一旦员工做出什么损害公司的事情，所有的后果最后都只能他来承担，这是他担的第二重风险。对于朋友的话我很认同，企业管理的本质其实是防止劳动力滥用资本，在开办企业招聘员工的同时，平台其实就承担着市场和人力的双重资本风险，这和很多人认为的平台是强势方的观念并不相同，但却是实际情况。在和我聊过天后，过了一段时间，朋友又给我打来了电话，这次朋友的声音里少了点抱怨，但多了一点无奈。朋友说，听到别人被立马挖走的消息，他想了想自己原来的工作，发现自己原来的工作很依赖公司的平台资源，想要跳槽的话虽然也有几个相似的公司，但是选择性和被需要的程度都不高，这是让自己迟迟找不到工作的主要原因。朋友的这种情况在职场里被称作专用资源，作为专用资源的职场人高度依赖所在的企业平台，在平台之外没有太多的选择余地，而与之相对应的就是通用资源，是指无论在哪个平台都能发挥较好功能的职场人。大部分职场人由于对平台的依赖，往往都会使自己变成专用资源，而这也是职场人错把平台当做自己能力的诱因之一。专用资源在自己依赖的平台能够取得较高的收益，而通用资源则拥有更为广阔的选择项，两者并没有优劣之分，但在越来越多元化和灵活化的职场里，专用资源的限制则变得愈发局限起来。深耕的确重要，但拥有更多的选项却更加不能忽视，让自己具备通用资源的特质，才能在跳槽或者裁员后更游刃有余地做出选择。股神巴菲特说过一句名言：只有在潮水退去时，才会知道谁一直在裸泳。而这句话在很多职场人离开平台的时候，会体现得淋漓尽致。在平台时，跟随着平台的浪潮而动，会让职场人错认为自己是浪尖上的弄潮儿，但当海水退去，沙滩上就会只留下孤零零的自己。然而面对海水的退潮，并不是所有的职场人都会变得茫然无措。在律师行业，许多律所的高级合伙人之所以对律所重要，除了拥有足够好的专业能力以外，更多的是自身经办过的重大案件以及手里掌握的大客户资源。这样的合伙人离开律所，人们会发现在海水退去后，他们已经挖好了坑蓄下了属于自己的海水。身在平台时，职场人不应忘记给自己积蓄些海水，而这些海水就是工作中的价值点。高级合伙人掌握了经历和客户资源就拥有了律师行业的价值点，而这些价值点则会让他们无论在哪个律所都能游刃有余。
