“C&B难吗？薪酬福利管理难吗？” 没经历过的都会有这个疑问。
在别人眼里，C&B是什么？每个月算工资的？
而事实上，除了算工资以外，C&B还得负责公司的薪酬体系建设、各种福利以及制度规则制定和持续优化......
虽说，算工资只是薪酬HR中最基本的工作，但也是最容易让C&B们心塞的崩溃黑洞。
今天，小易扒了几个内部服务团队的故事，告诉大家，C&B真的不容易，他们的专业度一般你看不到。
【崩溃场景一】
社保数据突然更新，计算调整到崩溃
今天是周五，公司的算薪日，负责薪酬的Sarah火力全开，在距离下班还有1个小时就完成了工资计算。Sarah一边跟老板报备，一边想着周末与家人的海南之行。
就在这时，负责社保的同事突然告诉她：本月医疗险种比例有调整，商保供应商也更新了本月商保保费数据。
此时的Sarah，心情瞬间跌落到冰点。对于Sarah来说，虽然调整起来很容易，但是商保的保费是要倒算记成企业承担税的呀。
看着身边的同事一个个下班，苦不堪言的Sarah觉得大海和沙滩，离她越来越远了.......
【核心问题】：
在算薪过程中，数据源经常突发一些变动，导致计薪不准确，影响HR正常安排。
【最佳实践】：
C&B HR专注于内部数据收集，将薪资报告核算工作外包给服务团队完成。一旦数据产生变动，C&B HR与服务团队可以各司其职，规整原始数据和更新报告，分工有序。
【崩溃场景二】
数据格式不一致，手工整理耗时劳神
这天，Sarah一大早就收到了供应商们发来的数据报表，同时有几家供应商表示：由于社保调基、调比例等原因，将系统进行了更新，导出的报表格式和数据格式也均有更新。
Sarah打开报表一看，果然与往常的不一样，各个供应商的表头名称和排列顺序均不相同，就连小数点也保留得五花八门。
这个月，Sarah除了要将十几张报表整合到一张表以外，还需要人工调整表头，修改格式，设置小数点保留位。
Sarah在前期数据整合上浪费了大把时间，导致后期算薪时间非常紧张，极易出错。
【核心问题】：
供应商导出的数据报告结构不统一，无法快速的进行汇总整合，整理数据耗时耗力，导致整个算薪效率低下。
【最佳实践】：
选择一家一站式的社保和薪酬核算外包合作伙伴。易路的服务团队既可以通过P+系统，快速获得员工入离职名单，避免客户对接多个供应商安排社保增减指令；同时服务团队又可以直接生成统一格式的社保账单，进而一键引入薪酬核算，避免多数据表格合并与整理。
【崩溃场景三】
提成计算逻辑复杂，手工计算易出错
Sarah就职于某香水零售商，每个月她需要计算全国上百名销售的提成。
由于销售提成的计算逻辑需要同时满足多种条件、划分不同的层级并设定不同的比例公式，导致Sarah每次算薪都提心吊胆，生怕遗漏数据从而导致计算错误。
这不，刚发完本月工资的Sarah就收到了几封销售的邮件，他们均表示对这个月的销售提成金额存有疑问，希望她作出合理解释。
Sarah只能默默的打开电脑，找到一张设置了各种复杂公式的表格，经过数据比对后再次运算，却发现每次运算的结果都不一样，非常抓狂，却依旧找不到问题出在哪里......
【核心问题】：
奖金提成计算逻辑复杂、规则众多，理解也不一致，工资计算易出错。
【最佳实践】：
易路P+薪酬管理系统，内设独立佣金核算和激励模块，广泛收集多行业佣金结构模板，配置合理，核算精准，结果呈现清晰可视。
易路服务团队完成佣金核算后，可一键导入薪酬系统，进而完成审批,完税和发放。
【崩溃场景四】
社保调基、调比例，手动调整太麻烦
本月的算薪已接近尾声，如释重负的Sarah心情大好。
但Sarah的好心情并没有持续多久，因为她突然接到社保局的通知：从今年1月起，员工个人部分三险比例有所下调。
社保的调整，令Sarah犯了难：
1、如果在刚算好的3月薪资里调整这些差额，那么这个月的薪资需要全部重新计算，但是现在已临近发薪日，根本没有时间来调整；
2、如果放在4月的薪资里作补差，那么则意味着她需要纯手工的调整整个公司员工1-3月的社保各项差额，既费时又费力。
不仅仅是计算的问题，同时她也担心会有员工质疑工资准确性，为此Sarah感到非常头疼。
【核心问题】：
社保、公积金等比例调整，无法利用系统进行差额的调整，需要HR一个一个的进行手动调整。
【最佳实践】：
