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世界上的人分为两种：一种是“思辨者”，而另一种就是“吃瓜群众”
战略思维这种自上而下的方法从认知方向、顺序上颠覆了厚积薄发的传统专业思维。
战略思维是“结构化战略思维”的简称。
这种思维方式不会因缺乏相关的专业知识和经验而纠结，往往直接从问题本身（“上”）着手，仔细推敲问题本身的定义和准确性，用结构化战略思维“切”的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面地提出假设，而后或通过对数据的采集与分析证实假设，或推翻已有假设并建立新的假设（“下”），如此循环而深入地验证假设。不断探究深“挖”问题核心，以获取问题的最终解决方案。
战略思维要求我们超越问题的细节（比如科技），从更高层面看待所有可能的解决方案。
首先，分解出来的框架在逻辑上是无懈可击的。就连“鸡蛋里挑骨头”的苛刻受众也很难找到逻辑上的纰漏。
其次，这套结构超越了具体产业或项目背景，是具有十足普适特性的框架。也就是说，我们完全不需要了解特定问题的背景，只要是相同或接近的问题，以上框架就是放之四海而皆准的标准答案。
切的基本原则-MECE原则（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive），（1）子分类相互独立无重叠；（2）子分类加起来穷尽全部可能。
一、切名词：
例如切分人可以从以下多个维度切分：职业、地域、性别、是否思考等。
二、切问题：
“切”问题主要有4种方法：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法
（1）公式法：例如利润=收入-成本
（2）子目录列举法，把想到的下一级都列举出来
（3）流程法，顾名思义就是把问题按照某种流程步骤串起来。流程法往往应用在存在线性发展或生命周期的品类上。制造业的产品基本都会经过研发、生产、市场和销售以及售后服务这4个流程阶段
（4）逻辑框架法是按照逻辑叙述常见的粗线条判断框架，比如内部vs外部、主观vs客观、优点vs缺点等对问题进行初步切分。
以上两种不同的切法，针对同一个问题就可以切出不同的逻辑树。
结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”，即面对任何问题，都能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成一次完整分解之后，能跳出已有的逻辑框架从全新的维度再做两次或以上类似的“切”和“挖”的练习，共建造3个或以上不同的逻辑树，每个逻辑树都有至少三层细节。
多维图谱是思辨者结构化战略思维升级的必备武器
一个思考者要从三个以上的维度思考才会更深入，以下是两个多维度图谱的示例。
问题来了：
一、如何进行app的改版升级？（口袋e举例）
可以从哪些维度进行思考呢？这是一个问题，需要被切
1、公式法不适用
2、子目录法通常放在第二级
3、流程法：这个可以，例如一个用户使用app的流程
（1）时间线维度，早晨、上午、中午、下午、晚上分别做什么
（2）工作场景维度，晨会、做计划、开拓客户、开拓人力、出单、查询业绩
4、逻辑框架法：
（1）已有功能vs缺失功能
（2）高频功能vs中频功能vs低频功能vs无人使用功能
